L’expert qu’il vous faut, au moment où il le faut

• Départ soudain (démission, maladie, rupture)

• Équipe finance fragilisée

• Enjeux de clôture, trésorerie, gouvernance ou communication investisseurs

Départ Imprévu d'un DAF ou d'un Manager clé

Intervention Boost

• Mise à disposition d’un DAF / RAF de transition en 48h

• Prise en main immédiate des équipes et des priorités critiques

• Continuité assurée sans rupture opérationnelle

• Clôtures et reportings sécurisés dès le 1er mois

• Temps gagné pour recruter un successeur pérenne

• Rétablissement de la fiabilité financière

• Décisions prises sur une base chiffrée claire et partagée

• Fonction finance remise au service de la stratégie

• Sécurisation immédiate de la fonction finance

• Reprise en main des process critiques (cash, reporting, contrôle interne)

• Pilotage du changement aux côtés de la direction générale

Phase de Transformation ou forte croissance

Crise, tension de trésorerie, transformation organisationnelle

• Tensions de liquidité

• Réorganisation interne ou post-acquisition

• Perte de confiance dans les chiffres ou les process

• Forte croissance non anticipée

• Levée de fonds ou opération M&A

• Organisation finance sous-dimensionnée ou non structurée

• Structurer le pilotage financier

• Fiabiliser les indicateurs clés

• Accompagner le top management dans la prise de décision

• Mise en place d’un pilotage clair en quelques semaines

• Amélioration de la visibilité cash et du BFR

• Sécurisation des échanges avec investisseurs et partenaires financiers

Contexte

Résultats observés

Relais managérial immédiat

Continuité et sécurisation opérationnelle

Structuration & pilotage de la fonction finance

Visibilité financière et confiance des parties prenantes

Stabilisation immédiate de la fonction finance

Fiabilité financière restaurée

Management de Transition

• Clôtures complexes ou retardées

• Mise en place de nouveaux reportings

• Pic d’activité lié à une croissance rapide, une opération exceptionnelle ou un manque de ressources

• Équipes finance sous tension

Surcharge temporaire ou pic d’activité

Intervention Boost

• Consultant finance opérationnel (contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, consolidation…)

• Intégration rapide au sein de l’équipe existante

• Prise en charge directe des travaux à forte valeur ajoutée

• Respect des échéances de clôture et de reporting

• Réduction immédiate de la pression sur les équipes internes

• Qualité maintenue sans recrutement en urgence

• Projets stratégiques menés sans rupture opérationnelle

• Décisions éclairées par des données financières fiables

• Continuité assurée sans alourdir l’organisation

• Consultant senior en soutien direct du DAF ou de la direction financière

• Prise en charge de chantiers critiques (BFR, cash, reporting investisseurs, projets M&A)

• Coordination fluide avec les équipes internes et partenaires externes

Structuration et fiabilisation des process financiers

Appui opérationnel en période sensible ou de transformation

• Croissance rapide, levée de fonds, M&A

• Réorganisation interne ou changement d’outil

• Enjeux élevés sans besoin d’un manager de transition à temps plein

• Process comptables ou de gestion peu formalisés

• Données financières peu fiables ou hétérogènes

• Outils inadaptés à la taille ou au rythme de l’entreprise

• Besoin de professionnaliser la fonction finance sans créer un poste supplémentaire

• Consultant expert en structuration financière

• Mise en place ou optimisation des process clés (clôture, reporting, contrôle de gestion, cash)

• Production opérationnelle couplée à la transmission des bonnes pratiques

• Process documentés et sécurisés

• Indicateurs financiers plus lisibles et exploitables

• Equipes plus autonomes et mieux outillés

Contexte

Résultats observés

Renfort immédiat au cœur de l’exécution financière

Délais tenus, équipes soulagées

Structurer tout en produisant

Des process fiables et durables

Un appui sénior aux côtés du DAF

Exécution sécurisée dans les moments clés